Как семейное предпринимательство
создает рабочие места в Узбекистане

Истории семей, решивших начать свой бизнес
Семейное предпринимательство имеет многовековую историю в Узбекистане и отвечает семейным традициям, благодаря которым, из поколения в поколение передаются секреты профессионального мастерства, накопленные годами капитал и жизненный опыт. В больших кварталах – махаллях Ташкента, Самарканда и городов Ферганской долины семьи на дому десятилетиями негласно производили швейные изделия, продукты питания, аксессуары и запасные части автомобилям, изделия из дерева и другие товары массового потребления

В то же время, такой вид предпринимательства является относительно «молодым». Ведь только в 2009 году было принято Постановление правительства о развитии семейного предпринимательства и ремесленнической деятельности. Этот документ создал правовую основу организации семейного бизнеса без образования юридического лица, когда члены семьи регистрируются как индивидуальные предприниматели и указывают в качестве рода деятельности - «семейное предпринимательство». Три года спустя, с принятием Закона «О семейном предпринимательстве» в 2012 году, семейный бизнес получил прочную правовую основу. Теперь семейный бизнес может быть организован как юридическое лицо в виде семейного предприятия или же без образования юридического лица, когда члены семьи регистрируются как индивидуальные предприниматели.

Независимо от формы организации, семейный бизнес относится к субъектам малого предпринимательства. По официальным данным, в 2017 году малый бизнес и частное предпринимательство в Узбекистане обеспечивали рабочими местами 10,59 млн. человек. Это означает 78,3% всех занятых в экономике республики. Какова роль семейного предпринимательства в решении столь важного социально-экономического вопроса как обеспечение рабочими местами в республике? Как создается и развивается семейный бизнес в Узбекистане?

Истории семей, решивших пуститься по пути предпринимательства, показывают, что как минимум, занятие своим делом обеспечивает не только стабильный доход для всей семьи, а еще позволяет создавать рабочие места для своих родственников и соседей.
История "лимонного" бизнеса семьи Мелибаевых
15 лет назад Шухрат Мелибаев из Ферганской области начал свой семейный бизнес по выращиванию лимонов в теплице. Со временем этот бизнес превратился в его любимое дело, а главное, теперь это - стабильный источник дохода семьи Мелибаевых.
"Однажды я увидел у своего друга, как зимой в небольшой теплице, цвели лимонные деревья, созревали плоды. А на улице лежал снег, был февраль месяц. Я позавидовал ему и мне захотелось все это осуществить у себя, на своем приусадебном участке. К тому же, возможности для этого у меня были. В начале, я сделал это на двух сотках. Стал вникать во все тонкости. Затем уже втянулся в это дело. Лимонное дерево дает плоды круглый год, во все четыре сезона. И еще, вот что меня заинтересовало: цены на лимоны на рынках всегда были высокие. Я решил заняться этим бизнесом"
Шухрат Мелибаев
глава семьи
Сейчас в теплице-лимонарии Шухрата Мелибаева 150 деревьев и каждый из них дает от 35 до 50 кг плодов в год. У него двое сыновей и дочь. Он вместе с сыновьями ухаживают за лимонарием, а дочь помогает по дому жене. Разделение труда в семье такое: мужчины в семье занимаются семейным бизнесом, а жена и дочь заняты домашними делами. С реализацией лимонов семья не испытывает никаких проблем: лимон - очень ликвидный товар. Оптовые закупщики забирают ящики с лимонами прямо из дома и дальше реализовывают на рынках, либо везут в другие города, например - в Ташкент. Цена закупки зависит от текущих цен на рынке.
"Я реализовываю лимоны по мере потребности в деньгах. Если мне понадобится деньги, то я иду в теплицу и соберу лимонов на ту сумму, которая мне необходимо. Затем звоню закупщикам и они расплатившись забирают ящики с лимонами. Когда одновременно созревают много лимонов, то мы их срываем с деревьев и складируем в подвале. Затем реализовываем лимоны по мере потребности семьи в деньгах"

Шухрат Мелибаев
глава семьи
Интервью с Шухратом Мелибаевым, главой семьи и семейного бизнеса
(чтобы увидеть ответ на вопрос, кликните левой кнопкой мыши на вопрос или на знак "+")
Вы хотели бы развить или расширить свой бизнес?
Шухрат Мелибаев:
"У нашей семьи нет других источников дохода, мы живем за счет доходов от этого лимонария. Слава Богу, нам хватают эти средства на полное содержание семьи.
Но у нас есть неиспользуемые участки земли, которые пустуют. Я могу построить дополнительные теплицы-лимонарии. Моя цель расширить лимонарий и довести количество лимонных деревьев до 400-500. При урожайности каждого дерева 40-50 кг, это означает от 16 до 25 тонн лимонов в год. Если я реализую свои планы по расширению своего бизнеса, и доведу количество лимонных деревьев до 500, то смогу обеспечить работой еще 10 человек. Потому что на каждые 50 деревьев нужен один человек. Причем, они будут обеспечены работой круглый год"
В случае реализации ваших планов, как распорядились бы дополнительным доходом? Инвестировать в другой бизнес или у вас иные планы на сей счет?
Шухрат Мелибаев:
"В случае реализации наших планов, доход от этого бизнеса увеличится в несколько раз. Полученные дополнительные доходы я хочу инвестировать на создание лимонариев на приусадебных участках у соседей, у других односельчан, кто хочет заняться этим бизнесом семьей. Я могу арендовать их участки, создать там такие же лимонарии и обучить их этому делу. Лимонное дерево начиная с 3-его года начинает давать плоды, а на 5-й год урожайность достигает нормальных объемов.
Например, если я возьму в аренду участок у соседей и организую на свои деньги такой лимонарий, то он согласен работать там и ухаживать за деревьями. Только в течение 5 лет я буду получать урожай — как доход от своих инвестиций. А через пять этот лимонарий полностью переходит к нему и превращается в его семейный бизнес. И так далее. Хочу таким образом расширять свой бизнес".
Что вам необходимо для реализации этих планов?
Шухрат Мелибаев:
"Для этого нужен капитал. Сейчас банки дают кредиты для развития бизнеса. Когда я ходил в банк за кредитом для строительства дополнительных теплиц, мне сказали, что могут дать кредит по ставку 24% годовых. Это значит, если я беру кредит 100 млн. сум кредита, то проценты за год составят 24 млн. сум, а при ежемесячной выплате процентов, только процентов нужно платить 2 млн. сумов в месяц. А ведь, лимонное дерево только на 5-й год дает нормальный урожай, чтобы расплатиться с кредитами и процентами. Как я могу расплатится с кредитом и процентами за 2-3 года под такую ставку кредита?
Вы можете спросить: а под какой процент мне нужен кредит для развития этого бизнеса? Мне нужен беспроцентный кредит. А ведь лимонное дерево живет больше 100 лет. Если мне сейчас 50 лет, то посаженные деревья будут давать плоды еще долго после меня.
Я считаю, что нужно увеличивать количество таких лимонариев, причем, это нужно сделать в ближайшее время. Насколько мне известно, Узбекистан экспортирует от 24 до 60 тонн лимонов в год. Но в климатических условиях нашей страны, лимоны можно выращивать по всей стране и круглый год, и таким образом, увеличить экспортный потенциал республики. Особенно наш регион очень даже подходит для этого".
Как вы оцениваете уровень государственной поддержки семейного бизнеса?
Шухрат Мелибаев:
"В настоящее время, на мой взгляд, государственные органы хорошо выполняют свои функции. Сейчас выделяют земли для таких целей. Но одной только землей тут не обойтись, нужен опят-таки капитал. Но, проблемы капитала для организации семейного бизнеса, мне кажется, по всей республике — это проблема. Если я приду в банк и мне предложат даже 2-х летний кредит, то я не смогу вернуть эти деньги через 2 года в таком бизнесе. Я считаю, что для таких целей нужно выделять кредиты с более длинным сроком погашения (возврата).
Ко мне приходят соседи за советами, хотят создать такую же теплицу-лимонарий. Но для этого сначала нужно построить теплицу. А для этого нужен капитал. Такого капитала у них нет. Вот например мой сосед Максуджан. В летнее время он уезжает на заработки в Россию, а в зимнее время помогает мне в теплице. Он хочет создать такую теплицу, но у него не получается накопить деньги на строительство такой теплицы.
Вот сейчас говорят, что нужно привлекать иностранные инвестиции. Говоря об иностранных инвестициях, мне хотелось бы отметить, что их нужно привлекать не только в легкую или тяжелую промышленность, но и в аграрный сектор".

Банки предоставляют кредиты в виде стартового капитала для организации семейного бизнеса?
Шухрат Мелибаев:
"Что касается кредитов, выделяемых банками, сейчас примерно 7,5 млн. сумов выдают для строительства теплиц. На эти деньги можно построить теплицу чуть больше чем на 1 сотку земли. В прошлом году 30-40 семей организовали такие теплицы в нашем районе. Но ставка по кредитам (проценты) была намного ниже, чем сейчас, кажется около 6-7% годовых. В этом году ставка рефинансирования составила 14% и с тех пор каких-либо новостей на этот счет (кто-то получил кредит и построил теплицу), я не слышал".
Вам известны разные виды партнерства в бизнесе? Если да, что вы думаете об этом?
Шухрат Мелибаев:
Есть в мире страны, которые экспортируют сельхозпродукцию в больших объемах. Там могут быть инвесторы, заинтересованные вложить деньги в аграрный сектор нашей страны. Только мы их не знаем. И наши идеи и планы не доходят до них. Если найдутся инвесторы, то я могу заключить партнерство с ними, причем даже бессрочно, без указания срока раздела прибыли.
Шухрат Мелибаев не только бизнесмен, но и наставник для тех, кто хочет начать свой «лимонный» бизнес. К нему приходят за советами не только односельчане, но и со всего района. Он делится секретами своего любимого дела, объясняет все тонкости построения теплицы и поддержания необходимых климатических условий в лимонарии.
«Я пришел посоветоваться на на счет лимонария. Хочу выращивать лимоны и превратить это свой маленький бизнес. Получил от Шухрат ака советы и наставления. Даст Бог, должно пойти это дело», говорит Жавлонбек Исматиллаев. Ему 30 лет и хочет построить теплицу-лимонарий на своем приусадебном участке.
В настоящее время начать лимонный бизнес под силу только тем, кто обладает достаточным собственным капиталом. Ведь, лимонное дерево начинает давать плоды только через 3 года, а нормальный объем урожая — через 5 лет. Стандартные банковские кредиты не пригодны в качестве стартового капитала для этого вида бизнеса из-за дороговизны (величины процента по кредиту) и короткого срока предоставления (от 1 до 3 лет). Для того, чтобы начать лимонный бизнес на кредитах, нужны «длинные» (со сроком погашения не менее 5 лет) кредиты с низкой процентной ставкой.

Как лимоны "прижились" в Узбекистане
Еще полвека тому назад лимон для Узбекистана был редким и дорогим экзотическим фруктом. Его могли себе позволить только партийное руководство, пока ученые-селекционеры не начали свои попытки вырастить лимоны на узбекской земле.
Первая попытка в 1937 году не увенчалась успехом: 3-х летние испытания с завезенными саженцами цитрусовых в Узбекистан не дали положительных результатов. Сделали вывод, что деревья лимонов, апельсинов, мандаринов не выдерживают климатических условий Узбекистана.
В 1949 году была сделана вторая попытка — двое специалистов привезли из Грузии саженцы лимонов. Но работа, проводившаяся на протяжении 10 лет, не дала положительных результатов, в 60-годы работа по выращиванию лимонов была прекращена. После неудачной попытки грузинские ученые вынесли свой вердикт: резко континентальный климат Узбекистана не подходит для саженцев, поэтому лимоны в этой стране произрастать не будут. Государство отказалось дальше финансировать проект, все потеряли надежду. Все, кроме одного энтузиаста своего дела — Зайниддина Фахрутдинова.

Известный в Узбекистане как ученый из народа — Зайниддин Фахрутдинов, в 1957 году привез из Грузии саженцы лимонов, мандаринов, апельсинов и методом транша начал приспосабливать их к местному климату. Через несколько лет саженцы в теплице, посаженные траншейным способом, дали плоды. Это стало сенсацией во всем Советском Союзе. В стране, помимо национального бренда – хлопка, появился еще и тропический лимон.
Вскоре на маленький участок Зайниддина под Ташкентом начали приезжать журналисты, телевидение и партийные начальники. Тогдашний руководитель советского Узбекистана Шараф Рашидов лично распорядился, чтобы селекционеру выделили участок для массового производства саженцев лимона. Так появился первый в СССР колхоз-комбинат, лимонарий, созданный Фахрутдиновым. Позже он превратился в школу опыта по выращиванию лимона в тепличных условиях в районах с резко континентальным и холодным климатом.
Зайниддин Фахрутдинов является автором таких сортов лимона как «Ташкентский» и «Юбилейный», которые массово выращивается в Центральной Азии и России. 25 лет назад ученый-селекционер поддержал идею закладки лимонных плантаций в грунтовой теплице в условиях Башкортостана и подарил первые саженцы лимона учебно-опытному хозяйству Уфы. Сегодня Уфимский лимонарий является самым крупным хозяйством России, которое выращивает лимоны и обеспечивает северные районы России.
Зайнуддин Фахрутдинов стал почетным академиком АН Узбекистана и ему было присвоено звание заслуженного агронома республики.
Сегодня лимон – частый продукт на дастархане узбекских семей. Он доступен по цене и жители страны не представляют себе традиционного чаепития без этого цитрусового.
С наступлением эпохи рынка производство лимонов стало прибыльным бизнесом в Узбекистане. Цитрус превратился в экспортный продукт и поставляется на рынки Казахстана и России.
Зайниддин Фахрутдинов сделал почти невозможное, но у него осталась еще одна мечта — выращивать лимоны на под открытым небом. На это не хватило жизни, и народный ученый оставил мечту детям, внукам и своим ученикам.
Домашняя мини-ферма - простой и прибыльный бизнес
Бахтиержону Мирзакулову 53 года. Он проработал в системе внутренних дел 28 лет.
Будучи на пенсии, он организовал свой семейный бизнес, а именно небольшую ферму крупно рогатого скота.
Я родился и вырос в селе, поэтому тема животноводства мне очень близка.
Вот и решил заняться животноводством.
Бахтиержон Мирзакулов
глава семьи
Для старта бизнеса семья Мирзакуловых привлекла кредит в сумме 40 млн. сумов по ставке 6% годовых. На эти деньги они приобрели 4 коровы, в том числе 2 коровы, привезенные из Германии породы «Гольштейн». Они дают больше молока, примерно 25-30 литров в день. Семья успешно расплатились кредитом и процентами. Теперь в этой мини-ферме более 10 коров.
В семье Мирзакуловых сейчас 4 человека и все заняты в этом бизнесе. Сын ежедневно ухаживает за этим хозяйством: дает им корм, воду и прочие работы связанные с этим. Жена и дочь доят коров каждый день. Глава семьи и бизнеса Бахтиержон занимается обеспечением корма для животных, руководит семейным бизнесом и распределяет обязанности между членами семьи.
Основная производимая продукция мини-фермы - это молоко, один самых ликвидных товаров как в селе, так и в городской местности. Семейная ферма каждый день производит около 100-110 литров молока. Основной потребитель молочной продукции - детский сад, расположенный в этом же селе. Оставшуюся часть молока закупают соседи и жители махалли. Часть вырученных средств от продажи молока идет на закупку корма для животных, а оставшаяся часть - это прибыль семейного бизнеса.
В животноводческой ферме есть еще бараны, куры и несколько индюков для собственного потребления (нужд). Все потребляемое в семье мясо, яйца и молочные продукты — собственного производства, т. е. из своей фермы. Обеспечить себя основным набором ежедневно потребляемых продуктов и самим контролировать качество такой продукции - это огромный плюс такого вида бизнеса.
"Открытая Азия":
Каковы ваши планы на будущее?
Бахтиержон Мирзакулов:
глава семьи
"Спрос на молочную продукцию высокий. Поэтому, наши планы на будущее — увеличить количество голов скота. Сейчас интересуемся банковскими кредитами. Хотим привлечь кредиты на сумму от 50 до 100 млн. сум. Увеличение количества голов скота даст нам возможность увеличить производства молока и заняться переработкой молока. В планах наладить производства кисломолочной продукции и сыров с натуральным составом.
Если мы реализуем наши планы, то наша семья уже не справится с объемом работ. Нам нужно нанять работников со стороны".
"Открытая Азия":
Вы ощущаете какую-либо поддержку со стороны местных властей? Если да, то в чем это выражено?
Бахтиержон Мирзакулов:
глава семьи
"Местные власти нам помогают. Они нам выделили 10 гектаров земли для посева кормов. Думаю, площадь выделенных земель зависит от количества голов скота. На этих землях будем сеять корма для животных, например кукурузу. Затем делать запасы кормов на зиму".
Диверсификация - новый тренд в семейном бизнесе
Семья Джалиловых из Яккабагского района Кашкадарьинской области ведет бизнес по 3 направлениям. Бизнес этой семьи имеет 3 источника дохода, которые совершенно не зависят друг от друга. Подобная диверсификация делает общий доход семьи более стабильным, сглаживая сезонные колебания выручки по одному или двум направлениям бизнеса.
Мини птицеферма и изготовление клеток для птиц
Казалось бы, в таком, простом на первый взгляд, виде деятельности как птицеферма трудно сообразить что-то «инновационное». Но глава семьи Джалиловых – Гаффор Джалилов доказывает обратное: инновациям и новациям есть место в любой деятельности.
Всего 2 года назад, Гаффор Джалилов решил организовать маленькую птицеферму на своем участке. Но необычную ферму. Поскольку, он обладает небольшим участком земли для такой деятельности, он решил максимизировать отдачу от бизнеса при имеющимся у него ресурсах и трудозатратах. Его очень заинтересовала такая порода кур как «Брама» («Браминка», «Брамины»), вес которых достигает до 5 кг. Эти великаны не прихотливы к условиям содержания, смело переносят холод и сырость, не привередливы в питании. Зимой увеличивают яйценоскость, тогда как другие породы кур ее снижают. Они флегматичны и малоподвижны, для их содержания достаточны небольшие участки земли.

Гаффор Джалилов съездил в Самарканд и привез оттуда несколько кур этой породы. Он первым в своем районе стал разводить куры породы «Брама».
Сейчас в его мини ферме около 100 кур этой породы. В этой деятельности его верный помощник – старший сын Фархад. По словам Гаффора Джалилова, идея такого мини бизнеса оказалась верной: каждый особ этой породы весит в 2-3 раза больше чем обычные «местные» породы, а яйца «Брамы» продаются по цене 5 раз дороже, чем обычные куриные яйца. Просто, эффективно и прибыльно.
Кроме того, Гаффор Джалилов развивает свою идею дальше: он выводит новые породы кур на основе «Брамы» скрещивая с ее другими «местными» породами. Он пытается вывести новые породы «Брамы» - более адаптированные к местным условиям и большим показателем яйценоскости.
Следующее направление семейного бизнеса Джалиловых – изготовление различных клеток для домашних и декоративных птиц. Он сварщик с большим стажем и с успехом применяет свои навыки при изготовлении клеток для птиц. Вместе со своим сыном Бахтиером, они изготавливают клетки разного размера и назначения: для кур, куропаток, перепелок и т.п.
«Браму» вывели американские фермеры. Покоренные гигантскими размерами, привезенных в середине XIX века из Индии, азиатских мохноногих птиц, американские фермеры скрестили серых кохинхинов с бойцовыми малайскими и читтагонгами.
Презентация породы состоялась в 1850 году на сельскохозяйственной выставке в Бостоне. И в дар английской королеве в 1852 году бостонский птицевод Барнгем преподнес птицу этой породы, как горностаевую курицу породы брахмапутра, ныне известную как «Брама». С легкой руки королевы Виктории порода распространилась по Европе.
Куры «Брама» отличаются крупным размером, пышностью и красотой оперения. Мясо браминов считается наиболее нежным, диетическим, качественным среди всех мясных пород и кроссов. В настоящее время разводится преимущественно на индивидуальных подворьях, в мелких фермерских хозяйствах и любителями коллекционерами.
Живая масса кур данной породы 3,5-4 кг, петухов — 4,5-5 кг. Они несут 100-120 яиц в год, массой около 50-65 г.

Главная характеристика кур породы "Брама" — выносливость, неприхотливость и жизнестойкость. Им достаточно небольшого курятника, маленького выгула. Обладают прекрасным характером — спокойные и флегматичные.
В настоящее время известны 4 основных разновидностей этой породы: Куропатчатая, Палевая, Светлая и Темная «Брамы».

Производство текстильной продукции
Третье, пожалуй, самое трудоемкое и "ресурсоемкое" направление семейного бизнеса Джалиловых – производство текстильной продукции. Этим направлением руководит супруга Гаффора Джалилова – Мухаббат Нусратова. Она директор и менеджер в одном лице промышленного направления бизнеса Джалиловых. Как говорит Мухаббат Нусратова, начинали с одной швейной машинки и занимались тогда швейным производством всего два человека. Со временем, это направление бизнеса выросло до таких размеров, что сейчас в текстильном направлении бизнеса Джалиловых работают 15 человек, а ассортимент выпускаемой продукции состоит из 14 видов. Это - матрасы, курпачи (национальный вид матраса), скатерти, разные текстильные принадлежности (товары) для свадеб и торжеств, спецодежда для разнорабочих, куклы (национальные), национальные халаты, нижнее белье для детей и взрослых, пижамы детские и взрослые. Одним словом, все то, что пользуется хорошим спросом не только в этом районе, но и в других регионах Узбекистана.
Почему "текстильное" направление бизнеса Джалиловых не может дальше развиваться?
Вот уже несколько лет, текстильное производство семьи Джалиловых перестало расширяться. Главная проблема – препятствие в развитии этого направления – острая нехватка производственного и складского помещений. Все попытки и старания получить в аренду (во временное пользование) пустующие, неиспользуемые помещения для расширения производства или же получить землю для строительства производственного здания, пока что остаются безрезультативными. По словам Мухаббата Нусратова, заказов на ее продукцию более, чем достаточно. Это маленькое семейное предприятие заключило договоры на поставку текстильной продукции с лицеями и детсадами Яккабагского района, с организациями и предприятиями Кашкадарьинской, Сырдарьинской и Джизакской областей. «Нам не нужны кредиты, мы готовы расширяться на собственные средства и довести количество рабочих мест до 40 человек… Вот только решить бы проблему с помещением…» - говорит Мухаббат Нусратова.
2018 год в Узбекистане объявлен годом активного предпринимательства, инновационных идей и технологий.
Станет ли этот год – годом решения главной проблемы развития и роста семейного предприятия из Яккабагского района?
Более подробно о том, как Мухаббат Нусратова пытается решить свою основную проблему – смотрите в видеосюжете.


Семейный бизнес на колыбелях
Семья Камиловых из Ташкента – 5-е поколение мастеров по изготовлению колыбелей (бешик). Это классический пример семейных традиций, благодаря которым, из поколения в поколение передаются секреты профессионального мастерства.
Глава семьи Дилшод Камилов – «колыбельный» мастер в пятом поколении. Ему 50 лет. Он и двое его сыновей занимаются изготовлением колыбелей (бешик), а его жена и невестка реализовывают их на Ташкентском рынке «Чорсу». У них есть свой магазин на этом рынке.
Каждый год в апреле месяце заготавливается сырье. Дилшод Камилов вместе со своими сыновьями делают сруб с деревьев «Ива» в Пскентском и Букинском районах Ташкенсткой области. Сырье заготавливают в таком количестве, чтобы запасов хватило на весь год. Затем все лето срубленное дерево высушивают, чтобы они стали прочными и пригодными для дальнейшей обработки. Из полученного прочного материала в течение всего года семья Камиловых изготавливает традиционные национальные колыбели - бешик.

Деятельность семейного предприятия Камиловых освобождена от налогов. По действующему законодательству Республики Узбекистан, производители изделий народных художественных промыслов и прикладного искусства освобождены от уплаты единого налогового платежа.
Дилшод Камилов - глава семьи и бизнеса. Он единолично решает все финансовые вопросы в бизнесе и семье, вырученные средства распределяет исходя из потребностей семьи и бизнеса. Дилшод Камилов считает целесообразным и эффективным подобное централизованное управление и распределение средствами. «Только тогда будет «барака» (достаток) в семье» - говорит он.
Колыбели на экспорт
Семья Камиловых изготавливают колыбели в двух вариантах: для внутреннего рынка и для экспорта в Казахстан. Они отличаются по форме и оформлению. Для узбекских потребителей интересны разноцветные варианты, тогда как для казахстанских потребителей интересны колыбели, украшенные орнаментами ручной работы. Со стороны Казахстана оптовым покупателем выступает одна семья и сотрудничество с ними имеет длинную историю. В свое время, родители Дилшода Камилова сотрудничали с родителями этой же казахстанской семьи. По словам Дилшода Камилова, спрос на колыбели со стороны казахстанских покупателей довольно высок, там не производят такие колыбели. Семейное предприятие Камиловых изготавливают около 700-800 шт. колыбелей в год. Большая часть продукции идет на экспорт в Казахстан.
Труд - это воспитание
Важным социальным аспектом сочетания семейного бизнеса, продолжения семейных и ремесленнических традиций, по мнению Дилшода Камилова - это воспитание детей в семье через труд. Дети в семье заняты полезным делом. Работая бок о бок вместе с родителями, они одновременно перенимают не только секреты мастерства этого ремесла, но и в лучшей мере «впитывают» в себя семейные традиции в более широком понимании этого термина.
Дилшод Камилов воспитал нескольких учеников, у которых уже самостоятельно занимаются изготовлением и реализацией колыбелей. К нему постоянно приходят молодые парни, желающие овладеть этим мастерством. Семья Камиловых – это не только очередное звено в исторической цепочке «колыбельных» мастеров, но и распространители навыков и мастерства этого ремесла для всех желающих овладеть им.

Автор: Шахноза Курбанбаева
Узбекистан, г. Ташкент
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website