Опубликованно 21.11.2019 17:04

Первая стартап-школа в Таджикистане

из личного архива героя

Молодой предприниматель Бахтиёр Кадыров открыл социальную start – up школу в Худжанде. Он рассказал редакции Открытой Азии Онлайн, каково это продвигать IT проекты в Таджикистане. 

Как пришла идея создать стартап-школу в Таджикистане?

Летом 2018 года вместе с командой решили запустить стартап «BOT Service». «BOT Service» - сервис автоматизации процессов посредством чат-ботов в мессенджерах. И тогда же наш проект прошел отбор на второй поток акселерации от международного технопарка стартапов «Astana Hub». В течении трёх месяцев мы находились в Астане (Нур-Султан) и учились, и параллельно запускали наш стартап в Казахстане. Когда мы ехали в Астану, у нас было очень смутное представление о природе стартапов в целом. Мы относились к нашему стартапу, как к традиционному бизнесу, но пройдя акселерацию мы поняли, что стартап полностью – это другая эко-система. 

Как удалось привлечь начальный капитал или работа проходит на голом энтузиазме?

У нас не было инвестиций и начального капитала, проект полностью социальный. У нас нет заработных плат, мы делаем проект, потому что считаем долгом поделиться знаниями. Весной 2019-го я в составе таджикской делегации участвовал в Первом Центральноазиатском Юнитоне «Молодежь за инклюзивное общество», которое проходило также в Нур-Султане (Астане) и было организовано со стороны UNDP.

Участниками были молодые люди из Казахстана, Таджикистана, Кыргызстана и Туркменистана. Там я презентовал свой проект «Стартап-школы города Худжанд» и обещал, что реализую проект в этом году. И раз обещал, то надо делать. По возвращению в Таджикистан связался с представителем UNDP Фирузом Саидходжаевым и попросил его помочь с организацией. Он поддержал мой проект, и мы стартовали. 

Мы сделали локальную рекламную кампанию, получили около 80 заявок, выбрали 30 участников и начали занятия в июне. Решили, что они будут проходить раз в неделю по субботам в течение трёх месяцев. Я сам создал программу обучения и материалы на основе базы бизнес-инкубатора КБТУ, поскольку их директор, Владимир Попов, является моим хорошим другом, с которым мы тоже познакомились в Astana Hub. 

У нас нет заработных плат, мы делаем проект, потому что считаем долгом поделиться знаниями.

Чему именно вы обучаете ребят?

В основе обучения лежит методология «Lean StartUp», что в переводе означает «бережливый или экономичный стартап». Это концепция создания разработки и выведения на рынок новых продуктов или услуг, которая основана на проведении экспериментов (тестировании гипотез) и получения ценной обратной связи от клиентов. Эта методология позволяет создавать востребованные продукты и услуги без необходимости большого объема первичного финансирования или затратных продуктовых запусков. 

Нужно отметить, что в «Стартап-школе города Худжанд» мы принимаем только технологичные проекты, то есть проекты, связанные с IT-решениями. Для нас проект открытия кофейни, ресторана, хостела, птицефабрики и прочее - не являются стартапом

С первого урока ребята начинают изучать основы Lean StartUp и применять полученные знания в своих проектах. Наша цель в том, чтобы за три месяца участники стартап-школы прошли путь от идеи до реального бизнеса (т.е. первых продаж). Также в рамках Стартап-школы мы проводим meetups с успешными представителями IT-сообщества, в которых могут участвовать не только участники стартап-школы, но и любой желающий человек. Обычно такие встречи носят мотивационный характер и подталкивают ребят дальше работать над своими проектами.
 
Какие ребята к Вам приходят? Есть ли спрос на обучение?

Когда мы давали объявление на набор участников, мы ставили возрастное ограничение от 14 до 30 лет. Но изучив заявки, мы решили не придерживаться строго возрастных ограничений и в итоге у нас есть участники, которым 12 лет и также есть участники кому 39. В основном это разработчики, которые хотят создать свой сервис. Это ребята с идеями, но они не знали с чего и как начать всю реализацию. Нам на аккаунт в Facebook до сих пор пишут люди с просьбой включить их в группу. Мы им вежливо отвечаем, что пригласим на следующий поток. То есть, интерес очень большой.

Есть ли успешные кейсы реализации стартапов участников?

Да, и это радует. Есть 2-3 проекта, которые уже вышли на первые продажи. Например, это онлайн-сервис бухгалтерского учета для дехканских хозяйств, маркетплейс специалистов по мелким домашним работам (электрики, сантехники и т.д.) и другие. У нас 5 октября запланирован Demo Day, в котором все участники презентуют свои проекты перед членами жюри.

Как в целом развивается стартап сфера в Таджикистане?

В зависимости от того, что понимать под словом «стартап». Некоторые специалисты открытие традиционных видов бизнеса, тоже называют стартапом. Для меня Стартап – это инновации, это решение проблем абсолютно новым способом, который до этого не применялся и обязательно с использованием IT. 

Если с этой точки судить, то конечно сфера развивается, но очень медленными темпами. Могу сказать, что по развитию стартап-сферы мы уступаем практически всем соседним странам. В них определенный толчок к развитию стартап-сферы дали международные компании, такие как Яндекс например, который запустил свои сервисы в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане. Местные стартапы стали развиваться, чтобы конкурировать с ними. К сожалению или к счастью, эти компании вряд ли зайдут в Таджикистан по ряду причин: малое количество населения, дорогой интернет, низкая покупательная способность и т.д. Поэтому нам надо самим развивать данную сферу, поскольку за нас это не сделают. 

Какие перспективы развития видите в Таджикистане?

Во-первых, нужны люди, которые разбираются в стартапе, они должны работать в инкубаторах, акселераторах, которые должны быть в каждом более или менее крупном городе. Необходимо развивать культуру студенческих стартапов.  Должна появиться ассоциация бизнес-ангелов, которые должны понимать культуру венчурного инвестирования. Желательно при создании стартапов делать упор на новейшие тенденции рынка, такие как ИИ, Big Data, интернет вещей (IoT), блокчейн. Поскольку эти направления абсолютно новые и пока нет установленного лидера в мире. И у каждой страны мира есть шанс завоевать первенство в данном направлении, как когда-то Япония захватила лидерство в сфере электроники.

Редакция OpenAsia
Автор материала

Читайте также

Вернуться в начало