Опубликовано 01.04.2020

Как чувствует себя МСБ во время карантина, рассказали казахстанские предприниматели.

Фото, источник: интернет
Как чувствует себя МСБ во время карантина, рассказали казахстанские предприниматели.

Как чувствует себя МСБ во время карантина, рассказали казахстанские предприниматели.

 

Несмотря на сложные времена, которые наступили для наших граждан, МСБ оптимистично настроен и не готов прощаться с годами отработанной командой сотрудников. Вчерашнее выступление президента очередное тому подтверждение, что государство также готово поддерживать предпринимателей на уровне исполнительной власти.

 

На сегодняшний день МСБ хотят и будут в будущем расширяться путем переориентирования текущего бизнеса, что даст новый виток в МСБ.

 

Карантин, мировой экономический кризис ударил по малому среднему бизнесу. Предприниматели подписывают петиции Президенту, отправляют сотрудников в неоплачиваемые отпуска и рассуждают о том, как пандемия повлияет на экономику страны.  

 

Нурболат Тилеу, предприниматель  

 

«Привет, меня зовут Нурболат, и я продавец детской обуви». Так в скором времени многие предприниматели начнут собираться вместе для поддержки друг друга, как это делал Капитан Америка после щелчка безумного титана Таноса. Картина, где половина живых существ исчезла, а на Земле случился хаос, уже не кажется фантастичной.  

Полупустые улицы, неработающие ТРЦ, кинотеатры, кафе и парки, закрытые границы стран, сотни отмененных рейсов, паника, страх, падение валют и экономики. Сотрудники некоторых компаний вышли на удаленку, другие пока еще продолжают работать на местах, а третьих отправили в отпуск без содержания.  

В городах ограничивают передвижение. С одной стороны понимаешь, что это вынужденные меры по предотвращению распространения коронавируса Covid-19, а с другой – нужно кормить семью, отвечать по кредитным обязательствам, позаботиться о благополучии сотрудников. Мы – команда Vicco – не работаем уже неделю. Мы приняли такое решение, потому что здоровье команды и наших семей важнее продаж.  

Мы не работаем потому, что не хотим подвергать риску лояльных ценителей обуви Vicco. Карантин – значит карантин. Но как долго мы сможем так протянуть? Как наши сотрудники, которые также временно остались без дохода, смогут обеспечивать свои семьи? Не знаю, есть ли осознание у населения и государства, что ситуация безвыходная, что малому и среднему бизнесу сейчас очень нелегко, что много людей трудоустроены в МСБ, что падение бизнеса предпринимателей усилит социальную нагрузку на плечи государства?  

Уверен, что есть осознание. Но что делать предпринимателям сейчас? Где брать средства на зарплаты, налоги, аренду? На оплату ипотеки, на жизнь, в конце концов?  

Понятно, что предпринимателей не просто называют так, что жилка должна обеспечить выход из ситуации, но неопределенность в сроках завершения пандемии и карантина сбивают с намеченного пути. И тут хочется верить, что ученые в скором времени смогут создать вакцину от нового вируса, что каждый из нас продолжит соблюдать И З О Л Я Ц И Ю, что все инфицированные вылечатся, а новых случаев заражения не будет. По крайней мере, я буду молиться, чтобы половина МСБ-шников не испепелились, чтобы у всех  нас получилось нейтрализовать щелчок коронаТаноса.

 

Ольга Каленичук и Александр Керимов, учредители PR-агентства Grey Cardinals

 

Буквально после объявления карантина мы начали чувствовать изменения. Мы приняли решение отправить сотрудников на удаленную работу домой, а часть клиентов прислали письма о приостановлении сотрудничества с нами до апреля. Однако, платежи за офис, налоги, зарплаты никто не отменял. Было бы хорошо, если бы наше государство оказало реальную поддержку бизнесу, к примеру, дали бы отсрочку по налоговым выплатам, здесь не идет речь  об отмене. Но в ближайшее время всем компаниям предстоит платить КПН, закрывается квартал, а это значит, что и НДС тоже придется оплатить. 

У нас в компании работает 17 человек, мы не хотим никого увольнять или отправлять в отпуск без содержания, но с приостановлением контрактов нам станет тяжело закрывать свои обязательства. Мы заметили,  что увеличилось число запросов в наше агентство по вакансиям, т.к. многие коллеги сократили штат или отправили в отпуск до 15 апреля своих сотрудников. Мы верим, что данный кризис явление временное, и мы справимся, но если продлят карантин, то нам будет очень тяжело.

 

Диас Нургожин, генеральный директор сети ресторанов Rumi.  

 

Трудно что-либо прогнозировать,  так как никто и не мог предположить, что будут такие жёсткие меры, и никто не даёт сейчас никаких гарантий. Поэтому принимаем решения по ситуации. У нас нет кредитов, но возможно они есть у наших партнёров, которые вынуждены будут брать с нас прежнюю ставку по оплатам.  

Например, мы договорились с арендодателями на период карантина о снижении аренды на 50%, но они не смогут долго терпеть и будут требовать от нас полной ставки, а если это продолжится, то мы не сможем платить, например прежнюю арендную ставку. Поэтому нужно, чтобы были отсрочки по кредитам для юр.лиц, также налоговые льготы. Выделить социально-уязвимому слою населению определенное денежное пособие, не маленькое,  как у нас любят делать 30-40 тыс.

Что они на них купят? Сейчас одна корзина продуктов в Магнуме стоит 36-38 тыс. Получается просто одну корзину продуктов купят, а дальше что? Может начаться мародерство и конфликты. В первую очередь, надо подумать об обычных рабочих, у руководителей есть какая-то финансовая подушка. Мы оставили тех, кому дали работу, но при этом снизили заработную плату руководителям, чтобы поддержать финансовую модель и не залезть в долги.  

Закрыты рестораны - это основная сложность. Получается нет нашего бизнеса. Работаем только на доставку и самовывоз. Если так будет продолжаться (более 3 мес), то будем уже полностью перестраивать весь бизнес, все бизнес-процессы, практически начинать с нуля. Сложность также в том, что цены начали подниматься на все продукты, на 20-30%< соответственно себестоимость начала расти.  

Скоро начнем поднимать цены,  так как обороты небольшие, ещё себестоимость выросла, мы вынуждены будем на это пойти. Соответственно, наши клиенты будут меньше заказывать еду, так как и у них стало меньше доходов. Это приведет к ещё большему снижению выручки. Поэтому мы сейчас серьезно задумались о трансформации нашего продукта, о переходе в другие ниши (онлайн). Сейчас разрабатываю стратегию исходя из разных сценариев. Что делать, если ситуация совсем сложная, либо какие действия предпринимать при среднем сценарии.

Редакция OpenAsia
Редакция OpenAsia
Автор материала

Читайте также

Вернуться в начало